Gratis Bücher Organisation in einer Digitalen Zeit: Ein Buch für die Gestaltung von reaktionsfähigen und schlanken Organisationen mit Hilfe von skalierten Agile & Lean Mustern
Organisation in einer Digitalen Zeit: Ein Buch für die Gestaltung von reaktionsfähigen und schlanken Organisationen mit Hilfe von skalierten Agile & Lean Mustern
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Pressestimmen
Das Buch Organisation in einer digitalen Zeit liefert eine gute Übersicht etablierter Konzepte zur Agilen Skalierung für Großvorhaben in Entwicklung & Betrieb. Die strukturierte Aufarbeitung und Darstellung erleichtert Beginnern die initiale Orientierung im Thema und gestattet erfahrenen Praktikern das schnelle Nachschlagen im Bedarfsfall. Gehört aufgrund des praktischen Formats und relevanter Inhalte ins Agile Survival-Pack von Scrum Mastern und Agile Coaches. --Dr. Boris Oliver Kneisel, Director, SAP SE - Global Transition Lead Agile Scaling
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Malte Foegen ist Certified Scrum Trainer und beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit der Skalierung von Agile & Lean. In diesem Buch hat er seine Erfahrungen zusammengefasst.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 268 Seiten
Verlag: wibas GmbH; Auflage: 3. (1. Juli 2016)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3981583787
ISBN-13: 978-3981583786
Größe und/oder Gewicht:
16,9 x 2,2 x 23,1 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.4 von 5 Sternen
12 Kundenrezensionen
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Das Buch bietet für mich eine tolle Übersicht über agile Ansätze, Methoden, Muster und deren Zusammenhänge. Es eignet sich aus meiner Sicht prima, um einen (ersten) Überblick zu erhalten oder auch mal bekannte Ansätze in Erinnerung zu rufen. Die Erläuterungen, das Detaillevel und die Darstellungen empfinde ich als gelungen.Für den tieferen Einstieg in eines der Themen muss man dann ggf. auf andere Quellen zurückgreifen.
Den Inhalt des Buches schätze ich sehr, da hier praxisorientiert Muster für Teams, Einheiten und Organisationen beschrieben werden, die als Musterbaukasten für die Gestaltung von Agile und Lean Organisationen in Unternehmen verwendet werden können.Das Buch bietet Lösungen für reaktionsfähige und schlanke Teams, Einheiten und Unternehmen an. Die Gliederung sowie die grafische Gestaltung des Buches sind hier lobend zu erwähnen und initiieren bei mir die Lust zu lesen.
Das Buch gibt einen guten Überblick über Lean und Agile-Ansätze. Es eignet sich jedoch maximal zur Einführung in die genannten Themen.Aufgrund der großen, abgehandelten Bandbreite leidet der Tiefgang, v.a. eine konkreter Beschreibung zur Anwendung in der Praxis einzelner Techniken (z.B. Fish Bowl) wäre hilfreich gewesen.Positiv hervorzuheben ist jedoch der vergleichsweise große Anteil an Führungs- und Kulturthemen in diesem Werk, da die meisten Abhandlungen aus diesem Bereich Themen wie Haltung und Werte, die eigentlich über den Erfolg von Konzepten dieser Art entscheiden, ausblenden.
Ich möchte meine Rezension zunächst mit einem Lob für die sehr anschaulichen Skizzen und Graphiken beginnen. Die Autoren verdeutlichen ihren Ansatz visuell in einer vorbildlichen Weise! Hierfür die beiden Sterne!Unabhängig davon ist das Buch ausschließlich für IT-Manager geeignet. Die Autoren führen in einzelne "Methoden des agilen Projektmanagements" (im Wesentlichen "Scrum") ein. Hier liest sich nicht viel Neues!Es wird im Wesentlichen auf "SCRUM" rekurriert, anwendungsbezogen allein auf "Produktzusammenhänge". Wenngleich auch einzelne, kurze Hinweise auf "Dienstleistungen" erfolgen, so werden diese nicht weiter ausgeführt und das Buch bleibt zu 95 % produktbezogen - für Dienstleister nicht geeignet!Darüber hinaus ist die Bearbeitung der "organizationalen Thematik" (wie ein/e Vorreferent/in bereits betonte) sehr oberflächlich!Es fehlen den Autoren grundlegende systemische oder systemtheoretische Kenntnisse, die in der Veränderung von Organisationen, Teams etc. ihnen hilfreich sein können. Sie hinterlegen eine "Steuerungsmythologie", welche in der Praxis existiert und letztendlich nur scheitern kann!Mehr als unfair ist die fehlende Ausweisung von Grundlagenliteratur, so z. B. Hinweise auf das "Total Quality Management" (TQM), "Kanban", "Kaizen" etc. Diese Methoden kommen aus dem TQM und sind schon seit nun fast 30 Jahren bekannt - nicht jedoch den Autoren. Es wird vorgeschlagen, das Literaturverzeichnis konsequent zu ergänzen!Fazit: ein Buch mit einem sehr eingeschränkten Verwertungszusammenhang ausschließlich für produktorientierte IT-Manager - jedoch nicht darüber hinaus!Der Verlag (wbas) hätte zudem gut daran getant, den Autoren einen anderen Titel für ihr Buch zu empfehlen!Sehr schade drum`!
Sehr angenehm zu lesen mit vielen Details, wie eine Organisation im digitalen Zeitalter aufgestellt werden kann. Viele Punkte sind auch in meine Masterarbeit eingeflossen
Eine Pflichtlektüre für jeden (IT-)Manager! Malte zeigt, was ein Unternehmen im 21. Jahrhundert für Patterns aufzeigen muss, um zu gewinnen. Sehr gutes Buch - einfach und einleuchtend und dabei sehr lehrreich! Danke!
Malte Foegen (Berater) und Christian Kaczmarek (agile Coach) bieten mit ihrem Werk eine „Anleitung (…) für die wirksame Gestaltung von schlanken und reaktionsfähigen Organisationen, die in komplexen Umgebungen erfolgreich sind“ (S. 2), so der selbstgesetzte Anspruch der Autoren. Diesen lösen sie mustergültig ein! Und gleichzeitig klären sie die Begriffsfelder rings um:– Agilität– Lean– Kanban.Was mir besonders gut gefallen hat: Diese Klärung findet nicht nur auf der methodischen Ebene (das Buch eignet sich dadurch als Nachschlagewerk bei Einzelfragen – im Detail verzichte ich auf darauf, auf diese wahre Methodenschatzgrube einzugehen), sondern auch auf der Ebene der Grundhaltungen statt. Sie verdeutlichen, dass die Prinzipien von Agile und Lean auf den Werten Fokus, Mut, Offenheit, Selbstverpflichtung und Respekt fußen. Ein Einsatz der vorgestellten Methoden ohne die entsprechende Grundhaltung auf Seiten von Management, Führungskräften und Mitarbeiter/-innen wird eventuell ein Strohfeuer, auf Dauer aber wenig produktiv sein. Agile und Lean entfalten dann ihre volle Wirkung, wenn sie ein Unternehmen/eine Organisation wirklich auf allen Ebenen durchdringen.Dies wird auch beim Thema Führung deutlich: „Errichte die Organisation rund um motivierte Führungskräfte. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen“ (S. 156). Als Aufgabe für die Führungskräfte zeigt sich dann:1. Sich selbst entwickeln2. Andere entwickeln3. Ständige Verbesserung des Systems unterstützen und4. Eine gemeinsame Ausrichtung schaffen.Und für alle vier Dimensionen geben die Autoren Hinweise zu konkreten Techniken.Auch erfahrene Führungskräfte finden durch die gute Hilfestellung zur eigenen Standortbestimmung (S. 177) leicht den Einstieg.Das Buch zeichnet sich durch einen sehr konzentrierten Schreibstil, klare Visualisierungen und seinen Methodenreichtum inklusive zahlreicher Querverweise zur weiteren Lektüre aus. Mein Fazit: Die Autoren haben nicht zu viel versprochen; eine hervorragende Anleitung zur Gestaltung und kreativem Weiterdenken!
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